# Bestuur Het bestuur van een onderneming kan verschillende vormen aannemen naargelang de vennootschapsvorm. In kleinere ondernemingen is de structuur zeer beperkt en zal één persoon verschillende petten dragen. In grotere ondernemingen zal de structuur uitgebreider zijn. ## Bestuursvormen In onderstaande tabel geven we een overzicht van de bestuursvormen per vennootschap.
VennootschapBestuursvorm
NV

1) Monistisch bestuur
Dit is de standaardvorm. Het is een raad van bestuur die bestaat uit minstens drie leden. Indien de NV minder dan aandeelhouders heeft, dan mag de raad van bestuur uit twee personen bestaan.

2) Duaal bestuur

Deze bestuursvorm bestaat uit een directieraad en een raad van toezicht, die beiden uit minstens drie leden bestaan. Leden kunnen niet tegelijk in beide raden zetelen.

3) Enige bestuurder
Dit is de simpelste vorm, waarbij één persoon bestuurder is.

BV & CVEén of meerdere bestuurders, die een comité kunnen vormen.
CommV & VOFEén of meerdere zaakvoerders.
## Bevoegdheden & taken van het bestuur Het besteer is in principe bevoegd om alle handeligen te verrichten die dienen tot de verwezenlijking van het voorwerp of de doelstellingen van de vennootschap. Tenzij de handelingen of taken expliciet en wettelijk toegewezen zijn aan de algemene vergadering. Het bestuur vertegenwoordigt de vennootschap ook tegenover derden en zal instaan voor het dagelijks bestuur van de onderneming. Het dagelijks bestuur kan opgelegd worden aan een of meer personen, die al dan niet als college zullen werken. Een aantal wettelijk verplichte taken van het bestuur zijn: * De opstelling van de jaarrekening * De opstelling en goedkeuring van het jaarverslag * De opstelling van bijzondere verslagen * De toepassing van de alarmbelprocedure (indien van toepassing) * enz. Andere taken van de bestuurder zijn o.a.: * Strategische besluitvorming * De goedkeuring en implementatie van de strategie van de onderneming conform de eigenaarsvisie van de aandeelhouders * Transparante communicatie en rapportering naar de aandeelhouders toe * Goedkeuring van budgetten, financiële plannen en financieringsvoorstellen * Het aanstellen en beheren van het management en personeelsleden * Toezichthouder en klankbord voor het management * Risicobeheer en crisismanagement * Opstellen van een corporate governance charter * enz. Deze taken vereisen van de bestuursleden dat zij bekwaam, ethisch en verantwoordelijk handelen, met een goede kennis van de zakelijke, wettelijke en operationele structuren van de vennootschap. Elk bestuurslid moet in staat zijn om in het belang van de vennootschap en haar aandeelhouders te handelen. ## Actief bestuur Het is belangrijk dat het bestuur regelmatig en op een professionele manier vergadert en zich bezighoudt met de strategische aspecten van de onderneming. Een goed bestuur werkt ook samen met externe bestuurders die speciale kennis, ervaring en expertise in huis kunnen brengen. --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://odoo.plutus.be/plutus-open-knowledge-hub/onderneming-runnen/corporate-governance/bestuur.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.